Come\u00e7ar um neg\u00f3cio \u00e9 um sonho repleto de desafios para empreendedores. Nem sempre a ideia inicial do nosso projeto e a que apostamos mais as nossas fichas, vingar\u00e1 no mercado. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter a capacidade de se reinventar de forma s\u00f3lida e r\u00e1pida. Mas, por mais que as dificuldades apare\u00e7am no come\u00e7o, \u00e9 poss\u00edvel aprender com elas e super\u00e1-las. Uma boa maneira de concretizar isso \u00e9 fazer o pivot do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
O significado dessa express\u00e3o para uma startup, apesar de simples, \u00e9 uma t\u00e1tica de neg\u00f3cios que pode definir se o projeto ir\u00e1 morrer ou crescer. A analogia mais conhecida para ilustrar o termo \u00e9 o movimento de um jogador de basquete: ele rapidamente para a jogada, mant\u00e9m uma das pernas fixas, observa e gira em torno do seu eixo para explorar diferentes op\u00e7\u00f5es de passe.<\/p>\n
Da mesma forma que o jogador, o empreendedor precisa seguir novos rumos no neg\u00f3cio e decidir mudar o plano de neg\u00f3cios pra outra dire\u00e7\u00e3o, ap\u00f3s testar uma estrat\u00e9gia e n\u00e3o ter obtido resultados.<\/p>\n
De acordo com a metodologia proposta por Eric, existem dez tipos de pivots. S\u00e3o eles:<\/p>\n
transformar o que antes era apenas uma parte do seu produto ou servi\u00e7o em todo o seu produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n
\u00e9 o movimento contr\u00e1rio do primeiro item, ou seja, transformar todo o seu produto em uma funcionalidade ou parte de algo novo que ir\u00e1 suprir a necessidade do mercado.<\/p>\n
trata-se de adaptar o seu produto ao p\u00fablico-alvo correto.<\/p>\n
adpatar seu produto \u00e0s reais necessidades dos clientes.<\/p>\n
mudar o seu servi\u00e7o de plataforma \u2014 o que antes foi pensado como um site, por exemplo, pode funcionar melhor como um aplicativo para dispositivos m\u00f3veis.<\/p>\n
\u00e9 fazer com que o que era pensado como um neg\u00f3cio B2B, ou seja, para empresas, seja agora voltado para o consumidor final e vice-versa.<\/p>\n
modificar o seu sistema de capta\u00e7\u00e3o de renda ou de monetiza\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
buscar alternativas para a divulga\u00e7\u00e3o do seu produto \u2014 \u00e0s vezes, um produto que foi visto como algo viral, que ir\u00e1 gerar divulga\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea atrav\u00e9s dos consumidores, precisa de outro m\u00e9todo de marketing, como propagandas.<\/p>\n
\u00e9 a mudan\u00e7a de log\u00edstica de entrega do seu produto.<\/p>\n
buscar uma nova tecnologia que ir\u00e1 tornar o seu neg\u00f3cio mais competitivo.<\/p>\n
Quando a proposta de valor de seu neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 validada pelo mercado \u2013 n\u00e3o gera venda e nem escala.<\/p>\n
\u00c9 preciso estar atento ao mercado, concorrentes e clientes para poder detectar novas oportunidades de crescimento e garantir a sa\u00fade da sua empresa.<\/p>\n
Refer\u00eancia absoluta quando assunto \u00e9 video online. No entanto, a startup surgiu para ser um site de relacionamentos baseado em v\u00eddeos!<\/p>\n
oCme\u00e7ou voltado para dispositivos chamados de handheld, como o Palm Top. No entanto, a empresa logo se deu conta de que o forte do seu neg\u00f3cio estava nas transa\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n
Em 2005, a startup Odeo criou uma plataforma para buscar e assinar podcasts na internet. O Twitter era uma das suas ferramentas, que entrou no ar 2006.<\/p>\n
Criada em 2007, a Samba Tech distribu\u00eda jogos de celular para o Brasil e para pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina. Tr\u00eas anos depois, o fundador Gustavo Caetano percebeu que o mercado n\u00e3o era escal\u00e1vel. Mudou o foco do neg\u00f3cio e criou uma plataforma de gest\u00e3o de v\u00eddeos online. Depois, a empresa fez dois spin-offs: a Samba Adstream e a Samba Ads. No ano passado, foi anunciada a cria\u00e7\u00e3o da holding Samba Group.<\/p>\n
Simplificar a contabilidade e reduzir a necessidade de papel eram os principais objetivos dos fundadores da ZeroPaper. Entretanto, mudaram o rumo do neg\u00f3cio para atender as necessidades do mercado e criaram um gerenciador financeiro online para ajudar pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios. Em 2013, a TOTVS Ventures adquiriu participa\u00e7\u00e3o minorit\u00e1ria na startup.<\/p>\n
O empreendedor Tallis Gomes tinha pensado em criar um aplicativo de monitoramento dos hor\u00e1rios de \u00f4nibus. Depois de uma experi\u00eancia em que teve muita dificuldade para conseguir um t\u00e1xi, desenvolveu a ideia do que seria o Easy Taxi. Em 2011, a startup vence o concurso da aceleradora Startup Farm Rio 2011. Hoje, a startup est\u00e1 presente em 30 pa\u00edses, tem uma rede com mais de 120 mil taxistas e recebeu v\u00e1rias rodadas de investimento.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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