Que \u00e9 necess\u00e1rio inovar, muitas empresas j\u00e1 sabem. O problema \u00e9 que muitos n\u00e3o sabem por onde come\u00e7ar e quando saber, n\u00e3o enxergam a inova\u00e7\u00e3o como uma \u00e1rea que precisa de planejamento, estrat\u00e9gia e recursos pr\u00f3prios.<\/p>\n
Isso reflete o resultado de uma pesquisa divulgada em julho de 2019 que trouxe um dado preocupante para o Brasil: o pa\u00eds caiu duas posi\u00e7\u00f5es no \u00cdndice Global de Inova\u00e7\u00e3o, o IGI, divulgado pela Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI). Dentre as 129 na\u00e7\u00f5es participantes, ficamos na 66\u00aa posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para que a inova\u00e7\u00e3o traga resultados, \u00e9 necess\u00e1rio que ela se torne parte do processo desde o in\u00edcio e que fa\u00e7a parte de uma cultura da empresa.<\/p>\n
Se feito de forma sistematizada voc\u00eas ir\u00e3o colher os melhores frutos da inova\u00e7\u00e3o, como transformar uma ideia em um produto de sucesso e disruptivo no mercado.<\/p>\n
Mas se for feito em cima de achismo a probabilidade de dar errado \u00e9 alta e voc\u00ea ainda ter\u00e1 que lidar com os preju\u00edzos.<\/p>\n
Nesse post vamos te ensinar como tomar cada passo com cautela para tornar sua empresa, de fato, mais inovadora e competitiva no mercado.<\/p>\n
A primeira etapa \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o de ideias. \u00c9 aqui que voc\u00ea decide o conceito que quer desenvolver e apresenta os motivos pelos quais quer implementar uma ideia. Nessa etapa, \u00e9 importante envolver os colaboradores, os clientes e o p\u00fablico em geral, para entender melhor o mercado e obter boas ideias.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 uma oportunidade de olhar para a sua ideia por diferentes \u00e2ngulos. Essa etapa pode come\u00e7ar a ser implementada com o trabalho de um gestor, que espalhe a palavra para os colaboradores.<\/p>\n
A empresa tamb\u00e9m pode promover treinamentos e outros incentivos para desenvolver a criatividade do time e ajud\u00e1-lo a perder o medo de sugerir ideias inovadoras. E lembre-se: n\u00e3o precisa ser necessariamente uma ideia criada do zero.<\/p>\n
Uma inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser feita em um produto ou servi\u00e7o que voc\u00ea j\u00e1 oferece, por exemplo.<\/p>\n
Nessa etapa voc\u00eas devem levantar todas as ideias que foram propostas e selecionar as melhores.<\/p>\n
Para isso, \u00e9 importante que o gestor re\u00fana a equipe em uma reuni\u00e3o para que as ideias sejam apresentadas e discutidas entre todos. A gest\u00e3o deve auxiliar identificando as melhores oportunidades, dizendo se s\u00e3o realmente vi\u00e1veis.<\/p>\n
Ap\u00f3s todos opinarem, as ideias que n\u00e3o forem consideradas boas no momento os motivos devem ser explicados para os colaboradores que sugeriram.<\/p>\n
Isso faz a pessoa sentir que se importa com ela e a motiva a participar ativamente das pr\u00f3ximas vezes.<\/p>\n
Essa \u00e9 a etapa de testar o prot\u00f3tipo do produto ou da solu\u00e7\u00e3o levantada na reuni\u00e3o. O prot\u00f3tipo dever\u00e1 ser testado no mercado e \u00e9 importante analisar os feedbacks em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, a faixa de pre\u00e7o e a utilidade do produto.<\/p>\n
Se a ideia \u00e9 muito complexa, ou se n\u00e3o \u00e9 o momento certo, ent\u00e3o ela n\u00e3o deveria ser implementada. Pode ser que a experimenta\u00e7\u00e3o gere novas ideias tamb\u00e9m. Por isso, d\u00ea tempo ao time para que fa\u00e7a experimentos e avalie os resultados da etapa de experimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O seu principal trabalho nesta etapa \u00e9 convencer o seu p\u00fablico de que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 boa para ele. Para isso, \u00e9 interessante explicar como a inova\u00e7\u00e3o ser\u00e1 \u00fatil no seu dia a dia, quando deve ser usada, enfim, \u00e9 preciso demonstrar os benef\u00edcios na pr\u00e1tica.
\nPara isso, use os dados obtidos nas etapas anteriores. Olhando para isso, as vantagens da sua inova\u00e7\u00e3o ficar\u00e3o mais claras, e voc\u00ea n\u00e3o corre o risco de vender aquilo que n\u00e3o pode entregar.<\/p>\n
Este tamb\u00e9m \u00e9 o momento de decidir qual o melhor fornecedor, os materiais que ser\u00e3o utilizados. \u00c9 uma etapa que envolve tempo e dinheiro.<\/p>\n
Por fim, vem o acompanhamento da inova\u00e7\u00e3o. Aqui, a empresa deve acompanhar a ideia que foi implementada. E, apesar de ser a \u00faltima, o processo n\u00e3o acaba aqui, pois o acompanhamento precisa ser feito continuamente. Como \u00e9 um ponto bastante estrat\u00e9gico, \u00e9 importante que a diretoria e os gestores estejam envolvidos.
\nMas como fazer na pr\u00e1tica? Acompanhando as pessoas que est\u00e3o usando a sua inova\u00e7\u00e3o. Pe\u00e7a feedbacks por email, formul\u00e1rios, redes sociais.
\nAl\u00e9m disso, crie indicadores que ajudem a medir se os resultados est\u00e3o saindo conforme o esperado.<\/p>\n