A pandemia acelerou a transi\u00e7\u00e3o do mundo VUCA para o mundo BANI. O conceito VUCA foi, por muito tempo, utilizada para aconselhar empresas a se desenvolverem e navegarem em um cen\u00e1rio de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade.<\/p>\n
O conceito atuava principalmente como uma estrutura para a cria\u00e7\u00e3o de sentido nas incertezas e em um mundo em constante mudan\u00e7a, cada vez mais interligado e digital.<\/p>\n
Contudo, a pandemia nos trouxe quest\u00f5es mais complexas para resolver e a estrat\u00e9gia VUCA foi insuficiente perante as conting\u00eancias que se apresentaram, uma vez que poucas empresas estavam verdadeiramente prontas para o que aconteceu.<\/p>\n
Assim surgiu uma nova denomina\u00e7\u00e3o que fala do cen\u00e1rio atual, levando em conta as mudan\u00e7as da pandemia e outras que poder\u00e3o surgir: o mundo BANI.
\nDiferen\u00e7as entre VUCA x BANI<\/p>\n
O conceito VUCA foi introduzido ao mundo pelo Ex\u00e9rcito dos Estados Unidos durante a Guerra Fria, nos anos 80, para designar as mudan\u00e7as que a sociedade estava enfrentando e as estrat\u00e9gias militares que deveriam ser adotadas a partir de ent\u00e3o. Por volta de 2002 a ideia se popularizou entre corpora\u00e7\u00f5es para moldar estrat\u00e9gias disruptivas.<\/p>\n
O conceito BANI foi desenvolvido pelo antrop\u00f3logo, autor e futurista norte-americano Jamais Cascio, que observou que o VUCA estava obsoleto e n\u00e3o mais funcionava em um mundo tomado pela pandemia. BANI significa \u201cBrittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible\u201d, ou Fr\u00e1gil, Ansioso, N\u00e3o-linear e Incompreens\u00edvel, em tradu\u00e7\u00e3o livre. O acr\u00f4nimo carregaria a chave para que empresas possam prosperar e trazer disrup\u00e7\u00f5es sob a nova \u00f3tica que surgiu em 2020.<\/p>\n
\u201cUm paralelo intencional com VUCA, BANI \u00e9 uma estrutura para articular as situa\u00e7\u00f5es cada vez mais comuns nas quais a simples volatilidade ou complexidade s\u00e3o lentes insuficientes para entender o que est\u00e1 acontecendo\u201d, dizJamais. \u201cSitua\u00e7\u00f5es em que as condi\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o simplesmente inst\u00e1veis, s\u00e3o ca\u00f3ticas; nos quais os resultados n\u00e3o s\u00e3o simplesmente dif\u00edceis de prever, e sim completamente imprevis\u00edveis. Ou, para usar a linguagem particular desses frameworks, situa\u00e7\u00f5es em que o que acontece n\u00e3o \u00e9 simplesmente amb\u00edguo, \u00e9 incompreens\u00edvel.\u201d<\/p>\n
De acordo com Jamais, estamos suscet\u00edveis a cat\u00e1strofes a qualquer momento, e todas as empresas est\u00e3o constru\u00eddas sobre uma base quebradi\u00e7a, que pode desmoronar da noite para o dia. \u00c9 preciso aprender a trabalhar sabendo que o perigo est\u00e1 \u00e0 espreita.<\/p>\n
Todo esse medo constante ocasionado pela fragilidade do mundo gera ansiedade, uma das doen\u00e7as mais comuns das gera\u00e7\u00f5es atuais. O mundo est\u00e1 ansioso, e isso se reflete no mercado de trabalho. Estamos vivendo no limite, observando as doen\u00e7as e a morte cada vez mais de perto, e isso ocasiona um senso de urg\u00eancia, que pode acabar pautando muitas decis\u00f5es.<\/p>\n
Segundo o antrop\u00f3logo, estamos vivendo em um mundo cujos eventos parecem desconectados e desproporcionais, gra\u00e7as ao estranhamento e esgotamento ocasionados pelo isolamento social. Sem uma estrutura bem-definida e padronizada, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel fazer organiza\u00e7\u00f5es estruturadas. Logo, planejamentos detalhados e de longo prazo podem n\u00e3o fazer mais sentido em um mundo BANI.<\/p>\n
De acordo com Jamais. \u201cTentamos encontrar respostas, mas as respostas n\u00e3o fazem sentido. Mais dados ? at\u00e9 mesmo big data ? podem ser contraproducentes, sobrecarregando nossa capacidade de entender o mundo, tornando dif\u00edcil distinguir ru\u00eddo de sinal. A incompreensibilidade \u00e9 o estado final da sobrecarga de informa\u00e7\u00f5es\u201d. N\u00e3o existe mais certeza sobre nada, assim, o excesso de controle pode ser uma farsa.<\/p>\n
No contexto fragilidade, \u00e9 preciso resili\u00eancia e colabora\u00e7\u00e3o, inclusive com concorrentes, al\u00e9m de trabalhar a diversidade em v\u00e1rias esferas (equipe, produtos, servi\u00e7os e modelos de neg\u00f3cios), e adotar estruturas mais bem distribu\u00eddas.<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o a ansiedade, entre as maneiras de se lidar com esse ponto est\u00e3o trabalhar a empatia, incluindo a autoempatia, o mindfulness, a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica dentro das organiza\u00e7\u00f5es, a escuta e at\u00e9 a vulnerabilidade, bem como criar caminhos para a cocria\u00e7\u00e3o, com a inten\u00e7\u00e3o de pensar em cen\u00e1rios mais positivos.<\/p>\n
Entre as habilidades necess\u00e1rias para lidar com essa falta de compreens\u00e3o e para conseguir navegar em tanta inconst\u00e2ncia est\u00e3o, principalmente, transpar\u00eancia, \u00e9tica, intui\u00e7\u00e3o, experimenta\u00e7\u00e3o e aprender a aprender.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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