Grandes empresas e startups s\u00e3o muito semelhantes a organismos vivos, tendo ciclos de crescimento, matura\u00e7\u00e3o e finaliza\u00e7\u00e3o. E como tudo que \u00e9 vivo, nem sempre as fases de desenvolvimento seguem uma regra id\u00eantica em todos os casos, podendo haver varia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Independentemente do formato dado ao percurso, ele \u00e9 composto por est\u00e1gios observ\u00e1veis e previs\u00edveis. Contudo, a intensidade, dureza e impacto pelo qual uma startup ir\u00e1 atravessar esse trajeto n\u00e3o pode ser adivinhado.<\/p>\n
Mas \u00e9 importante que cada neg\u00f3cio compreenda o est\u00e1gio em que est\u00e1 inserido, e quais rotas de crescimento desejam seguir, para que possam tomar decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas e assertivas. Confira alguns dos principais est\u00e1gios de crescimento das startups abaixo:<\/p>\n
Early stage \u00e9 o est\u00e1gio inicial de uma startup, que pode compreender diferentes momentos, como a capta\u00e7\u00e3o dos primeiros recursos, o lan\u00e7amento de produtos ou servi\u00e7os em vers\u00e3o beta, prototipagem e testes, processos de crowdfunding ou a entrada em um programa de acelera\u00e7\u00e3o ou incuba\u00e7\u00e3o. S\u00e3o os passos iniciais que moldam um novo neg\u00f3cio para que ele se solidifique e futuramente tenha peso no mercado.<\/p>\n
De acordo com um estudo da sobreviv\u00eancia das empresas no Brasil, levantado pelo Sebrae, a maior parte das empresas que fecham antes do segundo ano de vida tiveram tempo de planejamento inferior a oito meses, e seus gestores n\u00e3o se capacitaram com cursos de gest\u00e3o de neg\u00f3cios durante o processo.<\/p>\n
Ainda de acordo com o estudo, outro motivo que leva \u00e0 morte das startups \u00e9 a falta de necessidade de mercado das solu\u00e7\u00f5es prestadas pelos novos neg\u00f3cios. Logo, este \u00e9 o momento de questionar por que se envolver neste segmento, qual \u00e9 o nicho de mercado a ser explorado e de que forma a solu\u00e7\u00e3o oferecida \u00e9 inovadora.<\/p>\n
A startup em est\u00e1gio de scale-up est\u00e1 em pleno potencial de atingir um novo patamar no mercado, normalmente levantando investimentos de s\u00e9rie A ou parcerias com outras empresas que possam alavancar seu crescimento. O produto j\u00e1 est\u00e1 validado no mercado, e o n\u00famero de clientes ou usu\u00e1rios est\u00e1 em expans\u00e3o cont\u00ednua. O Endeavor classifica as empresas em est\u00e1gio de scale-up como neg\u00f3cios que \u201ccrescem ao menos 20% ao ano, por tr\u00eas anos consecutivos, em n\u00famero de funcion\u00e1rios ou receita\u201d.<\/p>\n
Para se tornar uma scale-up, a sua empresa tem que ter um crescimento de 20% em tr\u00eas anos consecutivos \u2013 seja em receita ou no n\u00famero de colaboradores.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, rodadas de investimento s\u00e3o v\u00e1lidas para acelerar ainda mais o j\u00e1 espantoso crescimento.<\/p>\n
Com uma equipe de colaboradores j\u00e1 mais robusta e bem desenhada, chegou a hora de recrutar alguns especialistas em \u00e1reas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
Startups se tornam unic\u00f3rnios quando atingem um valor de mercado superior a US$ 1 bilh\u00e3o. O termo representa a raridade da ocasi\u00e3o, como se enxergar uma startup chegar a um valor t\u00e3o alto fosse um evento t\u00e3o dif\u00edcil quanto vislumbrar um unic\u00f3rnio. De acordo com o CB Insights, em fevereiro de 2021 j\u00e1 existem mais de 500 startups unic\u00f3rnio em todo o mundo, e 15 delas s\u00e3o brasileiras. A startup brasileira mais valiosa \u00e9 o NuBank, que j\u00e1 alcan\u00e7ou um poder monet\u00e1rio de US$ 25 bilh\u00f5es.<\/p>\n
Nem todas as startups desejam se tornar unic\u00f3rnios, pois h\u00e1 vantagens e desvantagens estrat\u00e9gicas por tr\u00e1s dessa nomenclatura no mercado. Alguns neg\u00f3cios optam por um modelo mais tradicional de crescimento, o IPO, ou Initial Public Offering ? a abertura de capital em uma bolsa de valores. At\u00e9 o momento, poucas startups brasileiras optaram por seguir essa rota de crescimento, possivelmente por estarem atentas a grandes desastres de startups internacionais que fizeram essa op\u00e7\u00e3o, como Uber e WeWork. Mas as coisas est\u00e3o mudando, e alguns estudos, com o da Distrito, indicam que 2021 pode ser o ano dos IPOs de startups no Brasil.<\/p>\n
Todas as startups, assim como os seres vivos, ir\u00e3o morrer de uma forma ou de outra. A diferen\u00e7a \u00e9 que o per\u00edodo de \u201cmorte\u201d n\u00e3o necessariamente significa o fechamento do neg\u00f3cio, mas talvez a venda para um grande investidor, ou a abertura do capital (IPO).
\nA grande dificuldade, no momento da venda, \u00e9 encontrar parceiros e investidores dispostos a comprar empresa, seja para tomar lideran\u00e7a de opera\u00e7\u00f5es ou para incorpor\u00e1-la em outros neg\u00f3cios.<\/p>\n
Caso a startup tenha tido um crescimento significante, e se torne uma das refer\u00eancias em seu segmento, o IPO pode ser, tamb\u00e9m, uma estrat\u00e9gia v\u00e1lida.<\/p>\n
Contudo, a investidora Startup Explore sugere que h\u00e1 uma tend\u00eancia crescente no mundo das startups quando se trata de abertura de capital: mais e mais empresas est\u00e3o postergando o momento da oferta p\u00fablica inicial. Isso \u00e9 uma consequ\u00eancia da alta quantidade de capital dispon\u00edvel no mercado de startups de venture capital, de empresas de private equity ou de outras institui\u00e7\u00f5es de investimento.<\/p>\n