{"id":1406,"date":"2021-05-04T09:53:05","date_gmt":"2021-05-04T12:53:05","guid":{"rendered":"https:\/\/neoventures.global\/?p=1406"},"modified":"2026-02-04T15:02:24","modified_gmt":"2026-02-04T18:02:24","slug":"como-executar-a-inovacao-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neoventures.global\/en\/inovacao\/como-executar-a-inovacao-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"10 passos para executar a inova\u00e7\u00e3o na sua empresa"},"content":{"rendered":"

Como estruturar uma agenda de inova\u00e7\u00e3o nas empresas <\/span>e conseguir apresentar resultados? Este \u00e9 um questionamento frequente em empresas de todos os portes e mesmo antes do in\u00edcio da pandemia.<\/span><\/p>\n

Isso \u00e9 o que aponta um novo estudo da escola de neg\u00f3cios <\/span>Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral<\/a>,<\/b> baseado em estudos de casos de empresas brasileiras e experi\u00eancia acad\u00eamica nos cursos executivos e de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o de ensino superior.<\/span><\/p>\n

O relat\u00f3rio tamb\u00e9m destaca a import\u00e2ncia de mapear os principais obst\u00e1culos para a organiza\u00e7\u00e3o inovar, compartilhar os aprendizados obtidos com os \u201cfracassos\u201d cometidos e ter um ambiente prop\u00edcio em busca de novas ideias e incuba\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

10 passos para a execu\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/h2>\n

1. Prop\u00f3sito transformador\u00a0<\/b><\/h3>\n

O estudo da FDC aborda <\/span>a import\u00e2ncia de dar voz para os times internos das empresas, para que possam ser estimuladas e geradas ideias por quem est\u00e1 em contato di\u00e1ria com a base dos clientes.<\/span> Assim, a lideran\u00e7a \u00e9 apontada como o principal agente neste passo para retirar a sensa\u00e7\u00e3o de medo daqueles que desejam contribuir como opini\u00f5es sobre novos produtos e servi\u00e7os que a companhia possa desenvolver.<\/span><\/p>\n

E esta atitude se desdobra no intraempreendedorismo nas organiza\u00e7\u00f5es <\/a><\/span>, que necessita de processo e ferramentas estabelecidas para o compartilhamento de ideias e testes de poss\u00edveis novas solu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

2. Inimigos invis\u00edveis do neg\u00f3cio<\/b><\/h3>\n

O monitoramento constante do mercado e as tend\u00eancias para a sua evolu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m aparecem como um outro passo para a execu\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A jornada e foco no cliente aparecem como pontos-chave neste tema. <\/span>O estudo destaca o contato com especialistas de mercado e a cria\u00e7\u00e3o de comit\u00eas estrat\u00e9gicos multidisciplinares como formas de abordar novos projetos. Al\u00e9m disso, \u00e9 apontada a aten\u00e7\u00e3o para novas rotas tecnol\u00f3gicas, que criem cen\u00e1rios poss\u00edveis para a organiza\u00e7\u00e3o pensar mais do que apenas no neg\u00f3cio atual.<\/span><\/p>\n

3. Est\u00edmulo \u00e0 cultura da inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

Neste ponto o relat\u00f3rio aborda <\/span>o papel dos l\u00edderes em inspirar as suas equipes para o desenvolvimento de novos projetos, com o conhecimento das habilidades necess\u00e1rias para que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o fique apenas no post-it.<\/span><\/p>\n

4. Governan\u00e7a para inova\u00e7\u00e3o\u00a0<\/b><\/h3>\n

O quarto passo aponta para a gest\u00e3o de equipes, or\u00e7amento, metas e resultados esperados nos projetos de execu\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o em uma empresa.<\/span> E assim se consiga demonstrar ganhos financeiros como j\u00e1 \u00e9 costumeiro em outras \u00e1reas de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Tamb\u00e9m aparece a necessidade do acompanhamento do <\/span>ecossistema de inova\u00e7\u00e3o nacional<\/b> e internacional.<\/span><\/p>\n

5. Novos modelos de neg\u00f3cios<\/b><\/h3>\n

O intraempreendedorismo \u00e9 novamente citado nesta categoria como forma de idea\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cio para a empresa, com foco no desprendimento das atuais a\u00e7\u00f5es da companhia no mercado e um olhar para novas receitas.<\/span> E para que isso aconte\u00e7a a recomenda\u00e7\u00e3o do estudo \u00e9 para a aproxima\u00e7\u00e3o de novas empresas, como as startups, e de pesquisas em est\u00e1gio avan\u00e7ado.<\/span><\/p>\n

A antecipa\u00e7\u00e3o de necess\u00e1rios futuros tamb\u00e9m \u00e9 mencionada pela FDC no seu relat\u00f3rio.<\/span><\/p>\n

6. Inova\u00e7\u00e3o aberta<\/b><\/h3>\n

Al\u00e9m da conex\u00e3o com startups, a inova\u00e7\u00e3o aberta tamb\u00e9m \u00e9 uma estrat\u00e9gia que pode ser utilizada na conex\u00e3o com universidades e at\u00e9 mesmo outras empresas tradicionais, com o intuito de criar <\/span>novos neg\u00f3cios.<\/b><\/p>\n

E a institui\u00e7\u00e3o alerta para a reflex\u00e3o que uma empresa deve realizar para\u00a0 compreender o por qu\u00ea e para que se quer realizar uma parceria com foco na inova\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m \u00e9 destacado o n\u00edvel de incerteza que tanto a inova\u00e7\u00e3o quanto as startups possuem pela sua ess\u00eancia de desbravarem novos cen\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

7. Estrat\u00e9gia e execu\u00e7\u00e3o de projetos<\/b><\/h3>\n

A agilidade na tomada de decis\u00e3o \u00e9 colocada como cr\u00edtica neste passo para a execu\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, segundo o estudo da FDC. Como orienta\u00e7\u00e3o aparece o modelo<\/span> \u201czoom in e zoom out\u201d<\/span><\/i>, no qual h\u00e1 a defini\u00e7\u00e3o de projetos e recursos de curto prazo com o uso de roadmaps para a escolha dos novos caminhos poss\u00edveis.<\/span><\/p>\n

Uma estrat\u00e9gia mencionada parte do princ\u00edpio da an\u00e1lise do esfor\u00e7o necess\u00e1rio para novos projetos versus os poss\u00edveis ganhos que cada um poder\u00e1 trazer. Assim, o foco principal estaria naquele de menor esfor\u00e7o para obter o maior ganho poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

8.Estrutura adequada<\/b><\/h3>\n

O relat\u00f3rio aborda que \u00e9 necess\u00e1rio dedicar uma \u00e1rea espec\u00edfica para a ger\u00eancia de equipes, projetos, conhecimento e busca por solu\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio<\/span>. E para compreender o n\u00edvel de maturidade da inova\u00e7\u00e3o da companhia, \u00e9 sugerido um diagn\u00f3stico nos seguintes temas: compet\u00eancias de gest\u00e3o relacionadas a temas como a estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o, gerenciamento do portf\u00f3lio de projetos, processos de idea\u00e7\u00e3o, quanto a senioridade da lideran\u00e7a, processos decis\u00f3rios, colabora\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas, recur- sos dispon\u00edveis e incentivos para novas ideias.<\/span><\/p>\n

Caso resultado seja baixo, exista a indica\u00e7\u00e3o para a centraliza\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o; em caso do n\u00edvel intermedi\u00e1rio, passa a ado\u00e7\u00e3o de comit\u00eas; e no modo avan\u00e7ado, uma descentraliza\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o por toda a empresa.<\/span><\/p>\n

9. Investimento e retorno<\/b><\/h3>\n

Neste passo o relat\u00f3rio destaca a necessidade da participa\u00e7\u00e3o da \u00e1rea jur\u00eddica para eventuais parcerias em prol da inova\u00e7\u00e3o na empresa, bem como para uma tese de investimentos<\/span>. E isso acontece a partir do momento em que a empresa come\u00e7a a realizar uma mudan\u00e7a da sua cultura interna.<\/span><\/p>\n

No quesito dos investimentos, a FDC comenta sobre a import\u00e2ncia do alinhamento e clareza neste tema para a contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, ou a realiza\u00e7\u00e3o de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. E isso levaria a empresa a atuar em novos mercados que ainda n\u00e3o eram abordados.<\/span><\/p>\n

10. Metrifica\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

Se v\u00e3o acontecer investimentos para a inova\u00e7\u00e3o em uma companhia esta deve se atentar em como medir os seus resultados, como aponta o estudo.<\/span><\/p>\n

Como parte do portf\u00f3lio de investimento aparecem receita l\u00edquida para projetos inovadores, propostas de futuro e novas tecnologias e qualifica\u00e7\u00e3o das equipes. J\u00e1 no ponto sobre retornos s\u00e3o destacados redu\u00e7\u00f5es de custos dos projetos operacionais, novas receitas em produtos e servi\u00e7os, novos clientes e impacto social.<\/span><\/p>\n

\u00a0Fonte: Whow Inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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