{"id":1998,"date":"2022-07-25T17:13:02","date_gmt":"2022-07-25T20:13:02","guid":{"rendered":"https:\/\/neoventures.global\/?p=1998"},"modified":"2022-07-26T09:16:49","modified_gmt":"2022-07-26T12:16:49","slug":"maturidade-das-startups-e-a-relacao-com-os-programas-de-inovacao-aberta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neoventures.global\/en\/openroad\/maturidade-das-startups-e-a-relacao-com-os-programas-de-inovacao-aberta\/","title":{"rendered":"Maturidade das startups e a rela\u00e7\u00e3o com os programas de inova\u00e7\u00e3o aberta"},"content":{"rendered":"

Maturidade das startups<\/strong>. Voc\u00ea sabe dizer em qual est\u00e1gio de desenvolvimento a sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1? E o da sua solu\u00e7\u00e3o? Consegue identificar o que isso tem a ver com os programas de inova\u00e7\u00e3o aberta<\/strong>?<\/p>\n

\u00c9 muito comum apontar os neg\u00f3cios gigantes do setor<\/a>. Por\u00e9m, quando o assunto s\u00e3o as etapas de matura\u00e7\u00e3o<\/strong> no ciclo de vida das startups \u00e9 mais complicado encontrar uma unanimidade. Mais ainda, \u00e9 saber como proceder em cada fase.<\/p>\n

A verdade \u00e9 que depois do impulso inicial da cria\u00e7\u00e3o de uma startup<\/strong> muitos empreendedores encontram dificuldades para prosperar. E isso acontece por v\u00e1rios motivos.<\/p>\n

No entanto, compreender o est\u00e1gio pelo qual o neg\u00f3cio est\u00e1 passando pode ser crucial para conseguir realizar a tal curva de crescimento da startup<\/strong>. Inclusive, \u00e9 preciso ter boas refer\u00eancias sobre o assunto para enfrentar os principais problemas que surgem no meio do caminho.<\/p>\n

Neste artigo, vamos te contar mais sobre isso e trazer um modelo intuitivo de distin\u00e7\u00e3o das etapas de maturidade das startups<\/strong>.<\/p>\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m ir\u00e1 entender como o grau de matura\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es interfere nos programas de inova\u00e7\u00e3o aberta. Assim, ter\u00e1 acesso a exemplos das combina\u00e7\u00f5es mais comuns dos desafios com o est\u00e1gio da startup<\/strong> que pretende solucion\u00e1-los. Venha saber!<\/p>\n

Qual \u00e9 o ciclo de vida das startups?<\/h2>\n

De forma objetiva, o ciclo de vida de uma startup<\/strong> \u00e9 o percurso\u00a0 percorrido por esses neg\u00f3cios da descoberta<\/strong> at\u00e9 a escala<\/strong>. Normalmente, ele concentra est\u00e1gios em que as organiza\u00e7\u00f5es come\u00e7am focadas em compreender se est\u00e3o oferecendo uma solu\u00e7\u00e3o para um problema existente no mercado.<\/p>\n

Nessa etapa inicial tamb\u00e9m \u00e9 comum tentar entender se o que est\u00e1 sendo criado ir\u00e1 despertar algum interesse. A preocupa\u00e7\u00e3o seguinte busca obter a primeira valida\u00e7\u00e3o<\/strong>. Assim, \u00e9 verificado se existe disponibilidade de pagamento pelo que est\u00e1 sendo apresentado.<\/p>\n

O est\u00e1gio depois disso vai atr\u00e1s de um refinamento e\/ou a efici\u00eancia<\/strong> do modelo de neg\u00f3cio. Ele tamb\u00e9m se concentra na aquisi\u00e7\u00e3o de clientes e em tornar o empreendimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Finalmente, \u00e9 chegado o momento do impulsionamento e crescimento. Na chamada escala \u00e9 comum que exista um investimento s\u00e9rie A e a conquista de clientes. Os pr\u00f3ximos passos, ent\u00e3o, seriam a realiza\u00e7\u00e3o das primeiras contrata\u00e7\u00f5es e a implementa\u00e7\u00e3o de processos e departamentos.<\/p>\n

O que \u00e9 maturidade das startups?<\/h2>\n

Visto que o ciclo de vida das startups envolve v\u00e1rios est\u00e1gios, em suma, a ideia de maturidade das startups<\/strong> \u00e9 entendida como o processo de desenvolvimento dessas empresas. Isso quer dizer que basicamente o conceito est\u00e1 ligado \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o desse tipo de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mas, \u00e9 claro que esses quatro est\u00e1gios n\u00e3o s\u00e3o os \u00fanicos poss\u00edveis para definir o grau de matura\u00e7\u00e3o das startups.<\/p>\n

Inclusive, de acordo com autores como *Marmer et al. (2011), h\u00e1 pelo menos mais duas etapas que podemos incluir ap\u00f3s o per\u00edodo de escala. S\u00e3o elas, a maximiza\u00e7\u00e3o de lucro, visando o aumento de receita, e a renova\u00e7\u00e3o, em busca de desenvolver novas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, sabemos que no contexto de extrema incerteza das startups, e da promo\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios n\u00e3o-est\u00e1ticos, muitos riscos e oportunidades surgem em cada fase. Isso contribui para ser complexo determinar quais s\u00e3o e como se d\u00e3o cada um dos est\u00e1gios de desenvolvimento desses modelos de empresas.<\/p>\n

De todo modo, \u00e9 quase un\u00e2nime a afirma\u00e7\u00e3o que diz sobre a import\u00e2ncia de compreender cada per\u00edodo. Pois, eles representariam a melhor oportunidade para perceber quais s\u00e3o os fatores que impulsionam o sucesso das startups.<\/p>\n

Confira uma proposta de organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

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Nesta vis\u00e3o macro, os est\u00e1gios de desenvolvimento das startups s\u00e3o vistos como parte de um processo que vai da pr\u00e9-acelera\u00e7\u00e3o at\u00e9 a escala.<\/p><\/div>\n

Detalhamento dos est\u00e1gios de maturidade das startups:<\/h3>\n

A etapa de forma\u00e7\u00e3o<\/strong> tem como principal objetivo o ajuste do problema\/solu\u00e7\u00e3o<\/strong>. Suas fases s\u00e3o a\u00a0idea\u00e7\u00e3o<\/strong> e a concep\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

Na etapa de valida\u00e7\u00e3o <\/strong>a meta \u00e9 afinar o produto\/mercado<\/strong> durante as fases de comprometimento<\/strong> e valida\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

J\u00e1 com a etapa de crescimento <\/strong>o ideal \u00e9 conseguir alcan\u00e7ar o modelo de neg\u00f3cios\/mercado<\/strong> durante as fases de\u00a0escala<\/strong> e consolida\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

Veja mais:<\/p>\n

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Neste detalhamento, fica expl\u00edcita a ideia de que a maturidade das startups podem ser divididas em tr\u00eas etapas e conter seis fases. Fonte de pesquisa: Fonte: Vin\u00edcius Bortolussi Roman (2017) adaptado de Startup Commons<\/em>, 2016.<\/p><\/div>\n

Como o est\u00e1gio de maturidade das startups interfere nos programas de inova\u00e7\u00e3o aberta?<\/h2>\n

Os programas de inova\u00e7\u00e3o aberta possuem v\u00e1rias formas de entrada<\/a>. Eles tamb\u00e9m apresentam desafios com caracter\u00edsticas muito distintas. Assim, \u00e9 comum que alguns editais especifiquem qual o grau de maturidade da startup<\/strong> ou da solu\u00e7\u00e3o<\/strong> que est\u00e3o procurando.<\/p>\n

Diante disso, ao apresentar uma proposta \u00e9 muito importante identificar por qual momento a sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 passando. Al\u00e9m disso, \u00e9 interessante compreender se a solu\u00e7\u00e3o, considerando o conhecimento e a tecnologia a serem aplicados, possui o est\u00e1gio de maturidade<\/strong> exigido pela empresa proponente do desafio.<\/p>\n

Caso n\u00e3o seja poss\u00edvel realizar a aplica\u00e7\u00e3o em um edital devido a maturidade da startup, o recomendado \u00e9 buscar entender quais os problemas est\u00e3o impedindo a sua empresa de se desenvolver.<\/p>\n

O \"Vale da morte\" das startups<\/h2>\n

Segundo Steve Blank, empreendedor serial e educador refer\u00eancia na compreens\u00e3o de como as startups s\u00e3o constru\u00eddas<\/a>, a maioria dessas organiza\u00e7\u00f5es acabam na transi\u00e7\u00e3o do primeiro est\u00e1gio (busca) para o segundo (constru\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

O estudo elaborado pelo N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o e Empreendedorismo da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, em 2015, sobre as \"Causas da Mortalidade de Startups Brasileiras<\/strong>\", tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 animador. Ele indicou que pelo menos 25% das startups deixam de existir no primeiro ano e 50% delas j\u00e1 est\u00e3o mortas at\u00e9 o quarto ano de vida.<\/p>\n

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O chamado \"vale da morte das startups\" \u00e9 o per\u00edodo compreendido por quem est\u00e1 no \u201cnegativo\u201d at\u00e9 conseguir atingir o ponto de equil\u00edbrio. Cr\u00e9ditos: Reprodu\u00e7\u00e3o \/ Atlas Invest.<\/p><\/div>\n

Um ponto interessante levantado por Blank sobre esse assunto \u00e9 o de que, por mais ca\u00f3tico que seja, o in\u00edcio de busca<\/strong> das startups \u00e9 cercado de conselhos e recursos.<\/p>\n

J\u00e1 na etapa de constru\u00e7\u00e3o<\/strong>, em que a implementa\u00e7\u00e3o da cultura, treinamento, administra\u00e7\u00e3o de produtos, processos e procedimentos precisam ser realizados, os gestores se veem sozinhos.<\/p>\n

Decis\u00f5es dif\u00edceis e mudan\u00e7as radicais fazem parte da linha de desenvolvimento de uma startup. E um dos pontos mais sens\u00edveis \u00e9 saber quando se est\u00e1 pronto para sair de um est\u00e1gio em busca do pr\u00f3ximo.<\/p>\n

Por esse motivo, Steve Blank indica alguns marcadores para realizar as transi\u00e7\u00f5es:<\/p>\n