{"id":2016,"date":"2022-08-10T15:11:35","date_gmt":"2022-08-10T18:11:35","guid":{"rendered":"https:\/\/neoventures.global\/?p=2016"},"modified":"2022-08-10T15:14:48","modified_gmt":"2022-08-10T18:14:48","slug":"cultura-de-inovacao-como-criar-os-estimulos-certos-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neoventures.global\/en\/openroad\/cultura-de-inovacao-como-criar-os-estimulos-certos-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Cultura de inova\u00e7\u00e3o: aprenda a criar os est\u00edmulos certos na sua empresa"},"content":{"rendered":"<p><strong>Cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e9 o novo paradigma das organiza\u00e7\u00f5es bem sucedidas?<\/p>\n<p>A<strong> inova\u00e7\u00e3o aberta<\/strong> \u00e9 a grande ruptura cultural corporativa das \u00faltimas d\u00e9cadas. Devido aos m\u00e9todos para a colabora\u00e7\u00e3o desse modelo de gest\u00e3o, muitas empresas conseguiram deixar o problema da <strong>\"mentalidade de silo\"<\/strong> no passado.<\/p>\n<p>Contudo, o sucesso na inova\u00e7\u00e3o depende de alguns fatores. Um deles \u00e9 saber estruturar uma equipe alinhada e consciente do seu <strong>potencial inovador<\/strong>. Outro \u00e9 estar atento \u00e0s <a href=\"https:\/\/neoventures.global\/en\/neo-ventures-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">oportunidades<\/a> que surgem diariamente.<\/p>\n<p>Neste texto, vamos te contar sobre os diferenciais na hora de criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o. Assim, voc\u00ea estar\u00e1 mais preparado e saber\u00e1 melhor como destacar a sua organiza\u00e7\u00e3o e tecnologia nos <a href=\"https:\/\/neoventures.global\/en\/openroad\/principais-formas-de-entrada-em-programas-de-inovacao-aberta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">programas de inova\u00e7\u00e3o aberta<\/a>.<\/p>\n<p>Venha descobrir!<\/p>\n<h2>Entendendo a revolu\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o aberta<\/h2>\n<p>A <strong>mentalidade de silo<\/strong> nada mais \u00e9 do que um grande impeditivo para a comunica\u00e7\u00e3o e a coopera\u00e7\u00e3o entre empresas. Durante muito tempo ela foi a l\u00f3gica principal usada na gest\u00e3o competitiva das grandes corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, com o surgimento do conceito de inova\u00e7\u00e3o aberta, introduzido por ??Henry Chesbrough em <em>\"Inova\u00e7\u00e3o aberta: um novo imperativo para criar e lucrar com tecnologia (2003)\"<\/em>, novas estrat\u00e9gias foram sendo criadas.<\/p>\n<p>Empresas do mundo todo passaram a se abrir mais e os <strong>programas de inova\u00e7\u00e3o<\/strong> surgiram como o caminho mais vi\u00e1vel de novas oportunidades e crescimento.<\/p>\n<p>Essa mudan\u00e7a para uma nova competitividade nos neg\u00f3cios foi entendida pelo palestrante, facilitador de redes e consultor estrat\u00e9gico Stefan Lindegaard como uma revolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>No livro <em>\" The Open Innovation Revolution (2010)\"<\/em>, o autor observa que o conhecimento intramuros das empresas n\u00e3o s\u00f3 custava mais caro para elas como tamb\u00e9m era menos eficiente.<\/p>\n<p>Dessa forma, conjugando fornecedores, clientes, universit\u00e1rios e at\u00e9 concorrentes, a inova\u00e7\u00e3o aberta se tornou o meio para o desenvolvimento sustent\u00e1vel e a perman\u00eancia de grandes companhias no mercado.<\/p>\n<p>Lindegaard (2010) tamb\u00e9m expressou opini\u00e3o sobre os rumores de que a inova\u00e7\u00e3o aberta seria apenas uma moda passageira. Para ele, ao contr\u00e1rio, o modelo est\u00e1 apenas no seu in\u00edcio e se sustenta com base em duas mega tend\u00eancias principais.<\/p>\n<p>A primeira delas \u00e9 que \"a inova\u00e7\u00e3o se tornou uma opera\u00e7\u00e3o 24 horas, 7 dias por semana\", com muitas empresas criando laborat\u00f3rios de pesquisa e desenvolvimento (P&amp;D) e inova\u00e7\u00e3o fora das suas sedes corporativas.<\/p>\n<p>A segunda estaria ligada ao conhecimento transparente.\"Ferramentas 2.0 da Web, tais como as wikis, est\u00e3o sendo adaptados por empresas que tamb\u00e9m come\u00e7aram a ver valor profissional em plataformas de redes sociais como o LinkedIn e o Facebook. Encontrar pessoas que tenham o conhecimento que voc\u00ea precisa nunca foi t\u00e3o f\u00e1cil, gra\u00e7as a essas tais ferramentas de rede\", afirma Stefan Lindegaard (tradu\u00e7\u00e3o nossa).<\/p>\n<p>Diante disso, h\u00e1 o entendimento de que a inova\u00e7\u00e3o aberta vem sendo uma constante quebra de paradigmas na base das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>E, segundo Lindegaard (2010), para estar intimamente conectado com esse novo ambiente inovador \u00e9 preciso olhar para:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\"A inova\u00e7\u00e3o aberta como um modelo que as empresas est\u00e3o adotando em resposta a um mundo cada vez mais caracterizado por entidades de neg\u00f3cios globais e compartilhamento aberto de informa\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/li>\n<li><strong>As pessoas que fazem a inova\u00e7\u00e3o acontecer \u2014 incluindo l\u00edderes de inova\u00e7\u00e3o e intra empreendedores \u2014 e os elementos essenciais que devem ser postos em pr\u00e1tica para que essas pessoas prosperem.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Pessoas-obst\u00e1culos que podem impedir a inova\u00e7\u00e3o e algumas maneiras de superar desafios.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Habilidades de lideran\u00e7a pessoal que voc\u00ea precisar\u00e1 desenvolver como um l\u00edder de inova\u00e7\u00e3o ou intra empreendedor\" (LINDEGAARD, 2010, p. 12, tradu\u00e7\u00e3o nossa).<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sendo assim, \u00e9 razo\u00e1vel pensar que o desenvolvimento de habilidades na inova\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio tanto para quem busca implement\u00e1-la como modelo de gest\u00e3o quanto para os solucionadores que ir\u00e3o trazer novas oportunidades de neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Para isso, de forma abrangente, um dos seus principais est\u00edmulos na atua\u00e7\u00e3o com a inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 a <strong>implementa\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n<h2>Dicas para se destacar em programas de inova\u00e7\u00e3o aberta:<\/h2>\n<h3><\/h3>\n<h3>Crie uma cultura que estimule a inova\u00e7\u00e3o!<\/h3>\n<p>De acordo com especialistas, h\u00e1 uma diferen\u00e7a significativa entre a implementa\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o nas grandes e em pequenas empresas.<\/p>\n<p>Nos casos de corpora\u00e7\u00f5es maiores, quando trabalhados, os <strong>processos de inova\u00e7\u00e3o<\/strong> seriam realizados sem um come\u00e7o, meio e fim. Isto \u00e9, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 tratada como uma vantagem competitiva a longo prazo.<\/p>\n<p>J\u00e1 nas <strong>pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs)<\/strong>, e tamb\u00e9m <em>startups<\/em>, a cultura de inova\u00e7\u00e3o teria muito a ver com o dono.<\/p>\n<p>Com essa l\u00f3gica, nas <em>big companies<\/em> existe uma linha estrat\u00e9gica mais definida, com investimentos em rela\u00e7\u00e3o a projetos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por outro lado, nas startups e afins haveria a possibilidade da cultura de inova\u00e7\u00e3o prosperar mais r\u00e1pido e fundamentalmente entre todos os colaboradores.<\/p>\n<p>Isso porque o desenvolvimento de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 muito ligado com o tratamento e a import\u00e2ncia que se d\u00e1 a ela no cotidiano.<\/p>\n<p>\u00c9 preciso transbordar a inova\u00e7\u00e3o!<\/p>\n<p>E quando falamos em inova\u00e7\u00e3o aberta, alguns itens s\u00e3o primordiais para realizar uma incorpora\u00e7\u00e3o de fato e conseguir se destacar.<\/p>\n<h3>Confira 6 formas de come\u00e7ar a implementar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o!<\/h3>\n<p><strong>1. Estimule a coletividade<\/strong><\/p>\n<p>Um dos princ\u00edpios da inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 a coletividade. Sem construir uma cultura que veja os la\u00e7os de coopera\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o como os mais importantes para o desenvolvimento do trabalho, \u00e9 mais dif\u00edcil prosperar no universo da inova\u00e7\u00e3o. Uma dica \u00e9 come\u00e7ar a olhar para processos internos e criar uma rotina com din\u00e2micas de inova\u00e7\u00e3o realizadas em conjunto.<\/p>\n<p><strong>2. Tenha lideran\u00e7a(s) voltadas para a inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Ainda que a quest\u00e3o deva estar a cargo de uma coletividade, uma lideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o pode ser primordial. Enquanto uma refer\u00eancia, essa pessoa ser\u00e1 respons\u00e1vel por repassar aos colaboradores quais s\u00e3o os princ\u00edpios e as vantagens da inova\u00e7\u00e3o. Ela ainda seria uma buscadora de oportunidades e novos neg\u00f3cios no ecossistema.<\/p>\n<p><strong>3. Saiba escutar<\/strong><\/p>\n<p>Canais de comunica\u00e7\u00e3o s\u00e3o muito importantes dentro de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Na inova\u00e7\u00e3o aberta tamb\u00e9m \u00e9 fundamental criar \u00f3timos mecanismos de escuta. Basicamente, todas as vozes precisam ser ouvidas. As empresas que mais se destacaram na inova\u00e7\u00e3o foram as que constru\u00edram um terreno f\u00e9rtil para que as solu\u00e7\u00f5es surgissem de qualquer parte.<\/p>\n<p><strong>4. Atualize-se com tend\u00eancias de mercado e tecnologias<\/strong><\/p>\n<p>As tecnologias e a transforma\u00e7\u00e3o digital podem ser grandes aliados na inova\u00e7\u00e3o. Esteja atento a softwares de gest\u00e3o que facilitam a triagem e a sele\u00e7\u00e3o tanto de programas quanto de solu\u00e7\u00f5es na inova\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m n\u00e3o perca de vista as principais automatiza\u00e7\u00f5es e os m\u00e9todos que podem te ajudar a acelerar processos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>5. Me\u00e7a as estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Tra\u00e7ar objetivos tamb\u00e9m \u00e9 importante na inova\u00e7\u00e3o. Afinal, na pr\u00e1tica, inovar significa alcan\u00e7ar uma meta. Nesse ponto, os resultados da sua organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o a medida para a compreens\u00e3o de uma estrat\u00e9gia delineada. Sendo assim, esteja sempre atento de qual ponto voc\u00ea est\u00e1 partindo e o que est\u00e1 colaborando, ou impedindo, voc\u00ea de obter aquilo que foi almejado.<\/p>\n<p><strong>6. N\u00e3o tenha medo do fracasso<\/strong><\/p>\n<p>De todas as maneiras descritas acima para implementar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, esta, talvez, \u00e9 a que mais necessita que todos os colaboradores estejam envolvidos. Uma equipe com medo de se arriscar dificilmente conseguir\u00e1 encontrar bons caminhos na inova\u00e7\u00e3o. Construa as suas estrat\u00e9gias com toler\u00e2ncia para fracassos.<\/p>\n<p>Sempre lembrando que inova\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente de novidade, tamb\u00e9m \u00e9 muito indicado estar informado sobre o <strong>mundo da inova\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n<p>Leia cases de sucesso, cerque-se de pessoas que querem trazer solu\u00e7\u00f5es inovadoras e esteja aberto para ser contrariado.<\/p>\n<p>Nesta trilha <strong>#OpenRoad<\/strong> muitos conte\u00fados est\u00e3o sendo pensados para facilitar a sua entrada na inova\u00e7\u00e3o aberta.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/t.me\/editaisinovacaoaberta\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Participe<\/a> do nosso grupo no Telegram e esteja por dentro de oportunidades, dicas, bate-papo e muito mais.<\/p>\n<p>Compartilhe este texto com quem quiser!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cultura de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o novo paradigma das organiza\u00e7\u00f5es bem sucedidas? 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