Como começar o processo de inovação no seu negócio?

voltar Publicado em 22 de fevereiro de 2021

Como começar o processo de inovação no seu negócio?

Que é necessário inovar, muitas empresas já sabem. O problema é que muitos não sabem por onde começar e quando saber, não enxergam a inovação como uma área que precisa de planejamento, estratégia e recursos próprios.

Isso reflete o resultado de uma pesquisa divulgada em julho de 2019 que trouxe um dado preocupante para o Brasil: o país caiu duas posições no Índice Global de Inovação, o IGI, divulgado pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI). Dentre as 129 nações participantes, ficamos na 66ª posição.

Para que a inovação traga resultados, é necessário que ela se torne parte do processo desde o início e que faça parte de uma cultura da empresa.

Se feito de forma sistematizada vocês irão colher os melhores frutos da inovação, como transformar uma ideia em um produto de sucesso e disruptivo no mercado.

Mas se for feito em cima de achismo a probabilidade de dar errado é alta e você ainda terá que lidar com os prejuízos.

Nesse post vamos te ensinar como tomar cada passo com cautela para tornar sua empresa, de fato, mais inovadora e competitiva no mercado.

1. Geração de novas ideias

A primeira etapa é a geração de ideias. É aqui que você decide o conceito que quer desenvolver e apresenta os motivos pelos quais quer implementar uma ideia. Nessa etapa, é importante envolver os colaboradores, os clientes e o público em geral, para entender melhor o mercado e obter boas ideias.

Além disso, também é uma oportunidade de olhar para a sua ideia por diferentes ângulos. Essa etapa pode começar a ser implementada com o trabalho de um gestor, que espalhe a palavra para os colaboradores.

A empresa também pode promover treinamentos e outros incentivos para desenvolver a criatividade do time e ajudá-lo a perder o medo de sugerir ideias inovadoras. E lembre-se: não precisa ser necessariamente uma ideia criada do zero.

Uma inovação também pode ser feita em um produto ou serviço que você já oferece, por exemplo.

2. Avaliação

Nessa etapa vocês devem levantar todas as ideias que foram propostas e selecionar as melhores.

Para isso, é importante que o gestor reúna a equipe em uma reunião para que as ideias sejam apresentadas e discutidas entre todos. A gestão deve auxiliar identificando as melhores oportunidades, dizendo se são realmente viáveis.

Após todos opinarem, as ideias que não forem consideradas boas no momento os motivos devem ser explicados para os colaboradores que sugeriram.

Isso faz a pessoa sentir que se importa com ela e a motiva a participar ativamente das próximas vezes.

3. Experimentação

Essa é a etapa de testar o protótipo do produto ou da solução levantada na reunião. O protótipo deverá ser testado no mercado e é importante analisar os feedbacks em relação à satisfação do cliente, a faixa de preço e a utilidade do produto.

Se a ideia é muito complexa, ou se não é o momento certo, então ela não deveria ser implementada. Pode ser que a experimentação gere novas ideias também. Por isso, dê tempo ao time para que faça experimentos e avalie os resultados da etapa de experimentação.

4. Comercialização

O seu principal trabalho nesta etapa é convencer o seu público de que a inovação é boa para ele. Para isso, é interessante explicar como a inovação será útil no seu dia a dia, quando deve ser usada, enfim, é preciso demonstrar os benefícios na prática.
Para isso, use os dados obtidos nas etapas anteriores. Olhando para isso, as vantagens da sua inovação ficarão mais claras, e você não corre o risco de vender aquilo que não pode entregar.

Este também é o momento de decidir qual o melhor fornecedor, os materiais que serão utilizados. É uma etapa que envolve tempo e dinheiro.

5. Acompanhamento da inovação

Por fim, vem o acompanhamento da inovação. Aqui, a empresa deve acompanhar a ideia que foi implementada. E, apesar de ser a última, o processo não acaba aqui, pois o acompanhamento precisa ser feito continuamente. Como é um ponto bastante estratégico, é importante que a diretoria e os gestores estejam envolvidos.
Mas como fazer na prática? Acompanhando as pessoas que estão usando a sua inovação. Peça feedbacks por email, formulários, redes sociais.
Além disso, crie indicadores que ajudem a medir se os resultados estão saindo conforme o esperado.

Gostou do nosso conteúdo? Quer colocar a inovação em prática tem um tempo, mas ainda não deu certo? Saiba quais são as travas que comumente impedem as pessoas de inovarem nos seus negócios.

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